Komplexe Medizintechnik.
Klare Entscheidungen.
Alternder Gerätepark, schwer vergleichbare Angebote oder steigende Servicekosten?
Ich unterstütze Kliniken bei der Investitionsplanung, herstellerneutralen Beschaffung und wirtschaftlichen Gestaltung ihres Medizintechnikbetriebs. Mit über 20 Jahren Markt- und Praxiserfahrung begleite ich Projekte von der ersten Bedarfsanalyse über die Beschaffung und Implementierung bis hin zum langfristig wirtschaftlichen und effizienten Betrieb.
Passende Lösung finden Erstgespräch vereinbarenIhre Herausforderung. Der passende Lösungsweg.
Wo braucht Ihre Klinik Unterstützung? Von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung unterstütze ich Sie dabei, Ihre Herausforderungen gezielt anzugehen und wirtschaftlich sinnvolle Lösungen zu entwickeln – herstellerneutral, praxisnah und mit klaren Handlungsempfehlungen.
Welche Geräte müssen zuerst ersetzt werden?
Investitions- & Ersatzplanung
Ich analysiere Ihren Gerätepark, bewerte Lebenszykluskosten und liefere priorisierte, fundierte Entscheidungsvorlagen für Ihre Gremien.
Ihr Ergebnis: Priorisierte Investitionen und eine belastbare Grundlage für Ihre Gremien.
Ausschreibungen kosten Zeit und Kapazität?
Markterkundung & Ausschreibung
Ich ermittle die passenden Technologien, erstelle herstellerneutrale Leistungsverzeichnisse, die eine belastbare und wirtschaftliche Vergabeentscheidung ermöglichen.
Ihr Ergebnis: Präzise Leistungsverzeichnisse für eine bedarfsgerechte Beschaffung.
Angebote lassen sich kaum vergleichen?
Angebotsbewertung & Verhandlung
Ich mache Angebote über den gesamten Lebenszyklus vergleichbar und verhandle gezielt mit den Herstellern – auf Grundlage fundierter Markt- und Produktkenntnisse.
Ihr Ergebnis: Bedarfsgerechte und wirtschaftliche Angebote als Grundlage Ihrer Entscheidung.
Servicekosten steigen ohne klare Gegenleistung?
Servicestrategie
Ich analysiere Ihre Serviceverträge, identifiziere Optimierungspotenziale und entwickle bedarfsgerechte Servicekonzepte für einen zuverlässigen und effizienten Betrieb.
Ihr Ergebnis: Transparente Leistungen und wirtschaftlich optimierte Verträge.
Strahlenschutz und Genehmigungen sind unübersichtlich?
Strahlenschutz
Strahlenschutzorganisation, Genehmigungen, Abstimmung mit Behörden und MPE-Leistungen.
Ihr Ergebnis: Klarheit über Pflichten, Zuständigkeiten und den Handlungsbedarf.
Viele Beteiligte, aber keine Zeit für die Koordination?
Projektmanagement
Ich koordiniere alle Beteiligten und steuere Ihr Projekt mit klarer Termin- und Kostensteuerung.
Ihr Ergebnis: Abgestimmte Schritte, klare Verantwortlichkeiten und transparente Termine.
Noch unsicher, wo Sie anfangen sollen?
Wir klären gemeinsam, welches Thema Vorrang hat und welche Unterstützung sinnvoll ist.
Der erste Schritt: Klarheit über Ihren Handlungsbedarf
Sie möchten zunächst ein konkretes Thema einordnen? Diese beiden Checks liefern eine überschaubare Grundlage für Ihre nächsten Entscheidungen.
Gerätepark-Check
Ich analysiere den Zustand und die Altersstruktur Ihres Geräteparks, identifiziere potenzielle Investitions- und Ausfallrisiken und erarbeite erste Handlungsempfehlungen.
Check anfragen →Strahlenschutz-Check
Ich überprüfe zentrale organisatorische und regulatorische Anforderungen und zeige mögliche Lücken sowie prioritären Handlungsbedarf auf.
Check anfragen →
Eduard Fitz
Berater Medizintechnik | Medizinphysik-Experte (MPE)
Ich kenne den Medizintechnikmarkt aus unterschiedlichen Perspektiven – vom Handel und der Beschaffung über den technischen Service bis hin zur strategischen Beratung. In über 20 Berufsjahren, zuletzt als Bereichsleiter Services & Consulting innerhalb der Fresenius-Gruppe, habe ich Kliniken bei komplexen Investitionsentscheidungen, Ausschreibungen und der Entwicklung bedarfsgerechter Servicekonzepte begleitet.
Mit FitzConsulting profitieren Sie unmittelbar von dieser Erfahrung. Ich berate herstellerunabhängig, bringe fundierte Marktkenntnisse und ein etabliertes Branchennetzwerk ein und begleite Ihr Projekt persönlich – vom ersten Gespräch bis zum Abschluss.
Was möchten Sie in Ihrer Klinik verbessern?
Schildern Sie kurz Ihre Herausforderung. Im unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ihre Ausgangslage, mögliche Lösungswege und einen sinnvollen nächsten Schritt.
- Wo stehen Sie heute?
- Welche Handlungsoptionen bestehen?
- Welche nächsten Schritte sind sinnvoll?
